Overslaan en naar de inhoud gaan

Dopper B.V.

Maakt hergebruik en kraanwater het alternatief voor verpakt water
  • Locatie
    Haarlem
  • Organisatiegrootte
    middelgroot
  • Website
  • Bedrijfs e-mail
  • Telefoon
  • Opgericht

Vacature(s)

  • Impactmodel
  • Bewijs van impact

    Dopper publiceert jaarlijks een impactrapport en combineert operationele cijfers, berekende vermijding, gedragsmetingen en certificeringen.

    • 2024 — Bijna 1,6 miljoen Dopper-flessen verkocht; Dopper berekent dat hierdoor 828 miljoen wegwerpflessen en 20,7 miljoen kg plastic afval zijn vermeden. Dit is een modelmatige impactschatting op basis van aannames over gebruik, geen directe afvalmeting.
    • 2024 — 96 Dopper Water Taps waren actief in Nederland, België en Frankrijk. Zij registreerden 109.097 liter getapt water; Dopper vertaalt dit naar 218.194 vermeden wegwerpflessen, 6.109 kg plastic en 15.274 kg CO₂e.
    • 2024 — Dopper Insulated en Steel werden aangepast naar 90% gerecycled staal. Volgens Dopper verlaagt dit de uitstoot met 1,25 kg CO₂ per fles en het watergebruik met 130 liter per kilogram materiaal.
    • 2024 — In de 21-daagse BYOB Challenge meldde 94% van de deelnemers dat meenemen van een herbruikbare fles vanzelfsprekender werd; aankopen van verpakt water daalden binnen de challenge met 81%. Omvang, selectie en duurzaamheid van het effect vragen nadere duiding.
    • 2024 — Dopper rapporteerde dat drinkwaterprojecten in Nepal over vijftien jaar 133.212 mensen hebben bereikt. Het Sarwacha-project had naar schatting 27.000 mensen bereikt en omvatte een gemeentelijk waterlab voor onder meer 71 scholen en 15 gezondheidscentra.
    • Actuele B Lab-registratie — Dopper is sinds mei 2014 B Corp en heeft een gerapporteerde totaalscore van 141,3; de huidige registratie noemt onder meer sterke scores op Environment en Community.

    De rapportage is relatief transparant over methoden en bevat een appendix met berekeningen en bronnen. Tegelijk is voorzichtigheid nodig. Verkochte flessen en berekende vermijding zijn output en gemodelleerde impact; zij bewijzen niet dat iedere fles langdurig wordt gebruikt of dat verpakt water één-op-één wordt vervangen. De tapdata zijn concreter, omdat daadwerkelijk getapt volume wordt gemeten, maar ook daar zijn conversies naar vermeden flessen en emissies aannames. De BYOB Challenge bevat outcome-indicatoren, al is openbare informatie over steekproefomvang en langetermijneffect beperkt.

  • Cultuur in drie woorden
  • Werkstijl
  • Ideale kandidaat

    Dopper past waarschijnlijk goed bij je wanneer je:

    • commerciële groei en maatschappelijke missie tegelijk serieus neemt;
    • energie krijgt van een zichtbaar consumentenmerk en publieke campagnes;
    • gedragsverandering wilt verbinden aan product, infrastructuur en partnerships;
    • comfortabel bent met meetmethoden, aannames en kritische vragen over impactclaims;
    • graag schakelt tussen creativiteit, uitvoering en concrete omzet- of bereikdoelen;
    • de spanning tussen meer verkopen en minder wegwerpgebruik inhoudelijk interessant vindt.
  • Minder passend voor

    Dopper kan minder goed aansluiten wanneer je:

    • een weinig commerciële of hoofdzakelijk beleidsmatige omgeving zoekt;
    • liever buiten merkcommunicatie en publieke zichtbaarheid werkt;
    • moeite hebt met snel veranderende prioriteiten, campagnes of internationale partners;
    • alleen wilt werken aan impact die rechtstreeks en zonder modelaannames meetbaar is.
  • Typische rollen
    FunctiegebiedBijdrage aan impact
    Sales, retail & business developmentNieuwe verkoopkanalen en partners inzetten om hervullen en tappunten te schalen.
    Brand, marketing & communicatieGedrag beïnvloeden, merkverhalen ontwikkelen en de missie publiek zichtbaar maken.
    E-commerce & digitalDigitale klantreis, productinformatie, conversie en productpaspoorten verbeteren.
    Productontwikkeling & designMateriaalkeuzes, functionaliteit, repareerbaarheid en levensduur van producten verbeteren.
    Supply chain & operationsLeveranciers, kwaliteit, logistiek en milieu- en sociale standaarden bewaken.
    Impact, sustainability & public affairsImpact meten, rapporteren, partnerschappen beheren en beleidsverandering ondersteunen.
    Partnerships & communitySamenwerken met bedrijven, evenementen, ngo’s en refill-netwerken.
    People & cultureWerkgeverschap, ontwikkeling en missiegericht samenwerken ondersteunen.
    Finance & controlCommerciële houdbaarheid, investeringen en impactgerelateerde keuzes financieel sturen.
  • Opgericht
  • Sector
    FMCG
  • Organisatietype
    Commercieel impactbedrijf

Impact signature

Klimaat
& Natuur
5 van 5
Werk dat bijdraagt aan klimaat, biodiversiteit, natuur, energie, water of circulaire oplossingen.
Mens & Maatschappij
3 van 5
Werk dat mensen helpt, kansen vergroot en bijdraagt aan een eerlijkere samenleving.
Gezondheid & Welzijn
2 van 5
Werk dat bijdraagt aan fysieke gezondheid, mentale veerkracht, preventie, zorg of welzijn.
Kennis & Bewustwording
4 van 5
Werk dat mensen informeert, activeert, opleidt of helpt betere keuzes te maken.
Eerlijke
economie
3 van 5
Werk dat bijdraagt aan eerlijkere bedrijven, duurzame ketens, transparantie en verantwoord ondernemen.

Waarom Dopper bestaat

Verpakt water vraagt grondstoffen, productie, transport en afvalverwerking voor een product dat in grote delen van Europa ook uit de kraan beschikbaar is. De verpakking is zichtbaar, maar het probleem omvat ook emissies, materiaalgebruik, wegwerpgedrag en onvoldoende toegang tot gratis of betaalbaar drinkwater op publieke locaties.

Dopper is opgericht om kraanwater en hervullen tot de vanzelfsprekende keuze te maken. De onderneming probeert dat niet alleen via een herbruikbare fles, maar ook via tappunten, een refill-kaart, campagnes, samenwerkingen met organisaties en evenementen, publieke lobby en financiering van drinkwaterprojecten. Daarmee positioneert Dopper zich als merk én veranderaar. Het blijvende dilemma is dat schaal wordt gerealiseerd via de verkoop van nieuwe flessen. Daarom zijn levensduur, reparatiemogelijkheden, terugname en aantoonbaar gebruik minstens zo belangrijk als verkoopvolume.

Zo maakt Dopper impact

Het probleem

Verpakt water veroorzaakt onnodig materiaalgebruik, emissies en plastic afval, terwijl toegang tot kraanwater en hervulmogelijkheden niet overal vanzelfsprekend is.

De aanpak

Dopper verkoopt herbruikbare drinkoplossingen, plaatst tappunten, maakt refill-locaties vindbaar, voert gedrags- en bewustwordingscampagnes, werkt met bedrijven en evenementen en beïnvloedt beleid.

De verandering

Mensen en organisaties krijgen meer mogelijkheden en prikkels om verpakt water te vermijden. Productontwerp en transparantie moeten de eigen milieuvoetafdruk verlagen; drinkwaterprojecten verbeteren lokaal de toegang tot veilig water.

Het beoogde resultaat

Een systeem waarin kraanwater en hervullen de norm zijn, de vraag naar verpakt water structureel daalt en herbruikbare producten lang, repareerbaar en circulair worden gebruikt.

Bewijs en transparantie

Dopper publiceert jaarlijks een impactrapport en combineert operationele cijfers, berekende vermijding, gedragsmetingen en certificeringen.

  • 2024 — Bijna 1,6 miljoen Dopper-flessen verkocht; Dopper berekent dat hierdoor 828 miljoen wegwerpflessen en 20,7 miljoen kg plastic afval zijn vermeden. Dit is een modelmatige impactschatting op basis van aannames over gebruik, geen directe afvalmeting.
  • 2024 — 96 Dopper Water Taps waren actief in Nederland, België en Frankrijk. Zij registreerden 109.097 liter getapt water; Dopper vertaalt dit naar 218.194 vermeden wegwerpflessen, 6.109 kg plastic en 15.274 kg CO₂e.
  • 2024 — Dopper Insulated en Steel werden aangepast naar 90% gerecycled staal. Volgens Dopper verlaagt dit de uitstoot met 1,25 kg CO₂ per fles en het watergebruik met 130 liter per kilogram materiaal.
  • 2024 — In de 21-daagse BYOB Challenge meldde 94% van de deelnemers dat meenemen van een herbruikbare fles vanzelfsprekender werd; aankopen van verpakt water daalden binnen de challenge met 81%. Omvang, selectie en duurzaamheid van het effect vragen nadere duiding.
  • 2024 — Dopper rapporteerde dat drinkwaterprojecten in Nepal over vijftien jaar 133.212 mensen hebben bereikt. Het Sarwacha-project had naar schatting 27.000 mensen bereikt en omvatte een gemeentelijk waterlab voor onder meer 71 scholen en 15 gezondheidscentra.
  • Actuele B Lab-registratie — Dopper is sinds mei 2014 B Corp en heeft een gerapporteerde totaalscore van 141,3; de huidige registratie noemt onder meer sterke scores op Environment en Community.

De rapportage is relatief transparant over methoden en bevat een appendix met berekeningen en bronnen. Tegelijk is voorzichtigheid nodig. Verkochte flessen en berekende vermijding zijn output en gemodelleerde impact; zij bewijzen niet dat iedere fles langdurig wordt gebruikt of dat verpakt water één-op-één wordt vervangen. De tapdata zijn concreter, omdat daadwerkelijk getapt volume wordt gemeten, maar ook daar zijn conversies naar vermeden flessen en emissies aannames. De BYOB Challenge bevat outcome-indicatoren, al is openbare informatie over steekproefomvang en langetermijneffect beperkt.

Werken bij Dopper

Werken bij Dopper betekent werken in een consumentenmerk waar commerciële functies direct onderdeel zijn van de impactstrategie. Sales en retail vergroten beschikbaarheid en bouwen partnerschappen op. Marketing, PR en community maken hervullen zichtbaar. Productontwikkeling, inkoop en operations bepalen materiaalkeuzes, levensduur en leveringsketen. E-commerce en data beïnvloeden hoe klanten producten vinden, gebruiken en vervangen. Impact- en partnershipwerk verbindt rapportage, waterprojecten, campagnes en beleidsbeïnvloeding.

Openbare vacatures laten een organisatie zien met duidelijke commerciële doelstellingen, internationale partners en een hybride werkvorm. Dopper noemt een transparant salarishuis, ontwikkelbudget en een minimum van 60% aanwezigheid op kantoor voor ten minste sommige functies. Cultuurclaims zoals ‘courageous, connected, dynamic en unstoppable’ zijn afkomstig van Dopper zelf en moeten daarom als werkgeverspositionering worden gelezen, niet als onafhankelijk vastgestelde werkervaring.

De werkstijl

DimensieProfiel
TempoWaarschijnlijk hoog en campagne- en marktgedreven, met productlanceringen, retailseizoenen, partnerships en publieke momenten.
CultuurDoor Dopper omschreven als courageous, connected, dynamic en unstoppable. Redactioneel lijkt de cultuur uitgesproken en missiegericht; onafhankelijke onderbouwing is beperkt.
Commerciële oriëntatieHoog. Omzet uit flessen, mugs, zakelijke bestellingen, retail en tappunten financiert en schaalt de missie.
SamenwerkingMultidisciplinair en extern gericht, met retailers, distributeurs, ngo’s, evenementen, overheden en waterpartners.
BesluitvormingWaarschijnlijk pragmatisch en merkgedreven, met missie, commerciële haalbaarheid, productimpact en publieke geloofwaardigheid als belangrijke afwegingen.
Externe zichtbaarheidHoog. Productclaims, plasticreductie, lobby en merkcampagnes zijn publiek en vatbaar voor kritische toetsing.
VeranderdrukHoog. Dopper wil consumentengedrag, publieke infrastructuur, evenementen en regelgeving tegelijk beïnvloeden.
WerkvormHybride vanuit Haarlem. Een openbare vacature noemde minimaal 60% kantoor en 40% remote; dit kan per functie wijzigen.
Belangrijkste spanningsveldNieuwe producten en commerciële groei realiseren zonder overconsumptie te stimuleren of de geloofwaardigheid van de anti-wegwerpmissie te verzwakken.

Vacature(s)